No one likes being micromanaged. When you do so, and when you fail to delegate, you will face multiple problems, including: You won’t have enough time for more important things You’re not using the potentials in your team You’ll miss the buy-in of team members We should delegate. However, there are ...

7 قانون براي تضمين شکست پروژه رعايت قوانين زير، شکست کامل پروژه شما را تضمين مي کند؛ مي توانيد با مسئوليت خود، آنها را امتحان کنيد! فقط تحويل دهي. به خاطر داشته باشيد که وظيفه اصلي شما تحويل دادن نتايج در موعدهاي مقرر است. آنقدر توجه خود را به اين مسئله معطوف داريد که مسائل فرعي مانند تضمين کيفيت، ت...

So far, we understand why the project is being initiated, and we know the stakeholders. The next step is to understand the product we’re going to create. How can we define the product? To do so, we need to identify its building elements and their specifications, as well as the way those elements ser...

نویسنده: Todd Fuller, PMP تهیه منشور پروژه یکی از گام­هایی است که اغلب هنگام شروع پروژه ­ها در سازمان­ ها نادیده گرفته می­شود. تجزیه و تحلیل ریشه­ ای علل شکست پروژه ­ها، معمولا "چشم انداز ضعیف" یا " عدم وجود منشور پروژه" را به عنوا ن یکی از دلایل مهم در شکست پروژه­ ها و یا به بیراهه رفتن آنها شناسای...

We’ve understood the reason/goal/purpose/business_need of the project. What’s the next step? Most people say we should start collecting requirements. While it’s a good answer, there’s still something else we should do before that. As an example, once there was a project done for a customer; a small ...

So, how do you eat an elephant? It’s simple, one bite at a time. How do you finish complex and large projects? One step at a time… one “stage” at a time. The fourth core principle is Manage by Stages. Following the “manage by stages” principle, we break down large projects into smaller stages to cre...

آیا تا به حال به ترکیب افراد تیم خودتان در جلسات و نحوه نشستن آنها دور میز توجه کردید؟ معمولا پیشنهاد می شود که در جلسات تعداد نفرات از پنج نفر تجاوز نکند. مگر در شرایط خاص. نقش نفرات در جلسات تاثیر زیادی در نحوه دردست گرفتن نتیجه جلسات و تصمیم گیری ها را دارد. نقش افراد با توجه به سمت سازمانی و همچ...

Think of two otherwise similar projects: one is run to generate money, the other to help us enter a new market and get profitable projects in the future. Now, both projects are behind schedule, while they must be delivered on time. We’ve thought about all possibilities, and there are two solutions: ...

سیستم اجرای پروژه بیانگر چگونگی و نحوه انجام فرایند نیل به اهداف پروژه از طریق تبیین رویه ها و اقدامات-توالی وقایع-ارتباطات قراردادی و محدوده ی تعهدات و مسئولیت های عوامل اصلی در پروژه است. اصطلاحات مختلف بکار رفته برای برای سیستم(نظام) اجرای پروژه در ادبیات مدیریت پروژه عبارتند از: Project Delivery...

برنامه ريزي و كنترل بخش هاي مختلف يك پروژه گامي حياتي در دستيابي به اهداف يك پروژه در پيگيري و بهبود مستمر فعاليتهاي آن مي باشد. تخصصي بودن فرآيندهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه و پيچيده بودن ساختارهاي اجرايي بر اهميت عملكرد اين بخش در طول يك پروژه تاكيد مي نمايد. دو رويكرد اصلي در استراتژيهاي هر سازم...

Yesterday’s elevator story is an example of why we should pay attention to and identify the problem. Most customers just think about the solution, before understanding the real problem. However, understanding the problem and coming up with the right solution is what we mainly do in the portfolio and...

چکیده: امروزه، یکی از مهمترین کمیت های قابل اندازه گیری درصنعت،دبی یا جریان سیالات وگازها و... می باشدکه دربحث مترینگ ، چه از لحاظ فروش سیال فرآوری شده و رصد میزان تولیدو تقاضای آن وچه به لحاظ نمایش میزان جریان دراتاق کنترل وتحت کنترل درآوردن متغیرهای مرتبط باآن درصنایع مختلف دارای اهمیت ویژه می باش...

It’s a great day, isn’t it? After all, you are not responsible for losing millions of dollars in your company ;) What do you think was the reason for that CEO to reject the resignation of the executive who caused the company to lose millions of dollars? The CEO said: we’ve just spent millions of dol...

I read somewhere that Otis, or another elevator production company, had a serious problem with its products: people were complaining that their elevators were too slow. So, they had one project after another to increase the speed. Some succeeded, some didn’t. But customers were still unhappy. They w...

So, what’s your answer to my yesterday’s questions? I bet you have a lot to say.  This is the first core principle: Continued Business Justification There are reasons for doing any project. If you absolutely have no reason for doing your projects, please get in touch with me; I’ll introduce a good t...

A friend of mine and I had to be somewhere, and we were late. We got in the car, and I started the navigation system. I was checking alte ative routes when she told me, “Nader! We’re late! Come on! Let’s go!” Well, I was spending more time than usual on the navigation system exactly because we were ...

 21 تیرماه، روز جهانی بدون پلاستیک روزنامه فرهیختگان - نسرین نیکنام: آگاهی از مضرات باقی ماندن پلاستیک در طبیعت و تجدیدپذیر نبودن آن سبب شده که در سال‌های اخیر سازمان محیط‌زیست و شهرداری تهران تلاش کنند با اجرای برنامه‌های فرهنگی گام‌هایی را برای کاهش استفاده از کیسه‌های پلاستیکی بردارند اما آمارها ...

یک روز رئیس یک شرکت در رستورانی، واقع در مرکز شهر ناهار می‌خورد. وسط ناهار بود که صدای آشنای ۴ نفر را از غرفه کناری شنید. بحث آنقدر شدید بود که او نمی توانست استراق سمع نکند. او می‌‌‌شنید که هر یک از مدیران با غرور درباره قسمت خود داد سخن می‌دادند. مهندس ارشد بخش تولید می گفت: “بحثی نیست، بخشی که مه...

مدیریت مالی چیست؟   ما از خود مرتبا سوال میکنیم که ارزش فلان دارایی . کالا و سرمایه گذاری چقدر است همچنین مدیریت مالی با اتخاذ بهترین تصمیمات سر و کار دارد مثلا آیا در یک پروژه خاصی سرمایه گذاری شود یا خیر؟ بطور کلی مدیریت مالی دارای سه محدوده اصلی است . 1- مدیریت مالی در شرکت هایی سهامی. 2- مدیریت ...

I was on a camping trip with my friends a long time ago. One of us had too much to drink, and he wasn’t doing well. It was late at night, and we couldn’t travel to a nearby town. So, we started taking care of him. One of the friends suggested checking his heart rate. We did, and then 15 minutes late...