اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪى، ﻣﻬﺎرﺗﻰ ﺿﺮورى اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮاى اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻬﯿﻨﻪ از ﺗﻼش ﻫﺎى ﺧــﻮد و ﺗﯿﻤﺘــﺎن ﺑﻪ آن ﻧﯿﺎز دارﯾﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﻬﺎرﺗﻰ اﺳــﺖ ﮐــﻪ ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد آراﻣــﺶ و ﻓﻀﺎﯾﻰ در زﻧﺪﮔﻰ ﺑﻪ آن ﻧﯿﺎز دارﯾﺪ ﮐﻪ در آن ﻓﻀﺎ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ اﻧﺮژى و ﺗﻮﺟﻪ ﺧﻮد را ﺑﺮ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ واﻗﻌﺎً اﻫﻤﯿﺖ دارﻧﺪ، ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. اﻫﻤﯿﺖ اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪى ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﺑﯿﺸــﺘﺮ ﻧﻤﺎﯾﺎن ﻣﻰ ﺷﻮد ﮐﻪ زﻣﺎن ﺷﻤﺎ ﻣﺤﺪود ﺑﺎﺷﺪ و ﺗﻘﺎﺿﺎﻫﺎ ﻧﺎﻣﺤﺪود ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﻨﺪ. در اﯾﻦ ﺻﻮرت، اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪى ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ زﻣﺎن ﺧﻮد را ﺑﻪ آﻧﭽﻪ ﺿﺮورى ﺗﺮ اﺳﺖ، اﺧﺘﺼﺎص دﻫﯿﺪ و آﻧﺮا ﻋﺎﻗﻼﻧﻪ ﺗﺮ ﺻﺮف ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ؛ و ﺧﻮد و ﺗﯿﻤﺘﺎن را از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﮐﻢ اﻫﻤﯿﺘﻰ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮان ﺑﻌﺪاً ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﭘﺮداﺧﺖ ﯾﺎ از آﻧﻬﺎ ﺻﺮف ﻧﻈﺮ ﮐﺮد، رﻫﺎ ﺳﺎزﯾﺪ. مهندسی و مدیریت ساخت (ICEMA) Construction Engineering Management در ﯾﮏ ﺳــﻄﺢ ﺳــﺎده، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪى را ﺑﺮﻣﺒﻨﺎى ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﻫﺎى زﻣﺎﻧﻰ، ﯾﺎ ﻣﻨﺎﻓﻊ و ﺳــﻮدآورى ﺑﺎﻟﻘﻮه ﮐﺎرى ﮐﻪ در دﺳﺖ دارﯾﺪ، ﯾﺎ ﻓﺸﺎرى ﮐﻪ ﺟﻬﺖ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﺮ ﺷﻤﺎ وارد ﻣﻰ ﺷﻮد، اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ: اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪى ﺑﺮ اﺳــﺎس ﺳﻮدآورى ﯾﺎ ارزش ﭘﺮوژه، اﺣﺘﻤﺎﻻً راﯾﺞ ﺗﺮﯾﻦ و ﻣﻨﻄﻘﻰ ﺗﺮﯾﻦ ﺷــﯿﻮه اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪى اﺳﺖ. ﻣﻌﻤﻮﻻً اﯾﻦ ﻧﻮع اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪى، ﻣﺆﺛﺮﺗﺮﯾﻦ ﻧﺘﺎﯾﺞ را ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻰ دﻫﺪ. ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﻫﺎى زﻣﺎﻧﻰ، ﺟﺎﯾﻰ اﻫﻤﯿﺖ دارد ﮐﻪ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﺳﺎﯾﺮ اﻓﺮاد، ﺑﻪ ﮐﺎر ﺷــﻤﺎ واﺑﺴﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﺧﺼﻮﺻﺎً اﮔﺮ اﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ روى ﻣﺴﯿﺮ ﺑﺤﺮاﻧﻰ ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﻣﻬﻢ ﻗﺮار داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. در اﯾﻨﺠﺎ ﺗﻼش اﻧﺪﮐﻰ از ﺳﻮى ﺷﻤﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﭘﺮوژه را ﺗﺎ ﻣﺴﺎﻓﺖ زﯾﺎدى ﺑﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﺒﺮد. و، ﻓﻘﻂ ﯾﮏ ﻓﺮد ﺷﺠﺎع (و اﺣﺘﻤﺎﻻً اﺣﻤﻖ) ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻓﺸﺎر رﺋﯿﺲ ﺧﻮد ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم و ﺗﮑﻤﯿﻞ وﻇﺎﯾﻔﺶ ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﮐﻨﺪ، ﺧﺼﻮﺻﺎً ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻓﺸﺎر، ﻣﻨﻄﻘﻰ و ﻗﺎﻧﻮﻧﻰ ﺑﺎﺷﺪ. , ...ادامه مطلب
ﻣﺪل ﺳــﺎزﮔﺎرى، ﻣﺒﺘﻨﻰ ﺑﺮ اﯾﻦ اﺻﻞ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن، از ﭼﻬﺎر ﻋﻨﺼﺮ ﺳﺮﭼﺸــﻤﻪ ﻣﻰ ﮔﯿــﺮد: ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ، اﻓﺮاد، ﺳــﺎﺧﺘﺎر، و ﻓﺮﻫﻨﮓ. ﻫﺮ ﭼﻪ ﺳــﺎزﮔﺎرى ﯾﺎ ﺗﻨﺎﺳــﺐ اﯾﻦ اﺟﺰا ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ، ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻬﺘﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. ﻣﺪل ﺳــﺎزﮔﺎرى، ﯾﮏ روش ﺳﯿﺴﺘﻤﺎﺗﯿﮏ را ﺑﺮاى در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ اﯾﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ رﯾﺸﻪ اى، ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﻰ ﮐﻨﺪ. ﭼﮕﻮﻧﮕﻰ ارﺗﺒﺎط اﯾﻦ ﭼﻬﺎر ﻋﻨﺼﺮ ﺑﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋى و ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺎزﻣﺎن، در ﻧﻤﻮدار ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻰ ﺷﻮد. مهندسی و مدیریت ساخت (ICEMA) Construction Engineering Management ﺑــﺮاى ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﯿﺮى اﯾﻦ ﻣﺪل، اﺑﺘﺪا ﻫﺮ ﻋﻨﺼﺮ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺠﺰا ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳــﻰ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ و ﺳــﭙﺲ آﻧﻬﺎ را دو ﺑﻪ دو ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﯾﮑﺪﯾﮕﺮ در ارﺗﺒﺎﻃﻨﺪ و ﭼﻪ ﺗﺄﺛﯿﺮى ﺑﺮ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ دارﻧﺪ. در ﻧﻬﺎﯾﺖ، ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد و ﺣﻔﻆ ﺳــﺎزﮔﺎرى و ﺗﻄﺎﺑﻖ آﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اى ﻃﺮح ﮐﻨﯿﺪ. , ...ادامه مطلب
چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه در تاریخ ۶ بهمن ۱۳۹۶ تا ۷ بهمن ۱۳۹۶ توسط موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی و تحت حمایت سیویلیکا در شهر تهران برگزار می شود.با توجه به اینکه این همایش به صورت رسمی برگزار می گردد، کلیه مقالات این کنفرانس در پایگاه سیویلیکا و نیز کنسرسیوم محتوای ملی نمایه خواهد شد و شما می توانید با اطمینان کامل، مقالات خود را در این همایش ارائه نموده و از امتیازات علمی ارائه مقاله کنفرانس با دریافت گواهی کنفرانس استفاده نمایید. حوزه های تحت پوشش: مهندسی عمران (عمومی) برگزار کننده: موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی سایر برگزار کنندگان: تحت حمایت سیویلیکا مهندسی و مدیریت ساخت (ICEMA) Construction Engineering Management شهر برگزاری: تهران برگزاری همایشهای علمی نقش غیرقابلانکاری در راستای اشتراک دانش بین اساتید دانشگاه، فعالان صنعت و دانشجویان دارد. درواقع این همایشها فرصتی برای هماندیشی و بحث میان کلیه افراد صاحبنظر درزمینه محورهای مطرحشده در کنفرانس را فراهم میآورد. با توجه به نوپا بودن رشته های مهندسی و مدیریت ساخت و مدیریت پروژه و ساخت در ایران، لزوم برگزاری کنفرانسهای معتبر ازلحاظ علمی که ضمن متشکل نمودن فارغالتحصیلان این رشته، امکان آشنا شدن دستاندرکاران با عناوین بهروز را فراهم آورد احساس گردید. در این راستا دبیرخانه کنفرانسهای ملی مدیریت ساخت و پروژه در سال 1392 تشکیلشده و دوره اول این سری از کنفرانسها در بهمن 1393 در شهر گرمسار و در محل موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی برگزار شد. دوره دوم این کنفرانس در سطحی گستردهتر در شهر تهران و در محل اداره راه استان برگزار شد که از مجموع 180 مقاله که به دبیرخانه ارسال شد، حدود 50 مقاله پس از مرور توسط دو داور برای ارائه شفاهی و تعداد 50 مقاله هم برای ارائه بهصورت پوستر انتخاب شدند. کلیه مقالات پذیرفتهشده در سایت سیویلیکا و پایگاه استنادی علوم جهان اسلام (ISC) نمایه شده و قابلدسترس میباشند. در سال 1395 اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه » با افزایش چشمگیر کیفی و کمی هم ازلح, ...ادامه مطلب
انسان بهعنوان عنصر حیاتی تشکیلدهنده سازمانها نقش اساسی در به حرکت درآوردن فعالیتهای روزمره دارد. حتی باوجود پیشرفتها در عرصه فنآوری و سختافزاری مدیریت سازمانها، اداره این تودهها بدون حضور مؤثر انسانها میسر نخواهد بود. به همین دلیل در ادبیات مدرن مدیریت همواره از انسان بهعنوان ارزشمندترین منبع سازمانهای امروزی یاد میشود که علاوه بر دمیدن روح در کالبد سازمانها، در تصمیمگیری، حلوفصل چالشها و مشکلات و ارتقاء بهرهوری بیشترین تأثیر را دارند. لذا بهکارگیری نیروی انسانی توانمند و تلاشگر که از دانش کافی و بهروز برخوردار باشند تا حد زیادی تضمینکننده موفقیت سازمانهای پیشرو امروزی میباشد.اهمیت منابع انسانی در صنعت ساخت بهعنوان یک بخش کلیدی در اقتصاد ایران در ادبیات علمی موجود بارها مورد بحث و پژوهش قرارگرفته است. بطوریکه میتوان از نیروی انسانی و نحوه عملکرد و رفتار آن در سازمانهای پروژه محور و بخصوص در پروژههای ساخت بهعنوان یک عامل تأثیرگذار بر موفقیت پروژه نام برد. این در حالی است که مطالعات روی انسانها با توجه به پیچیدگیهای گسترده ماهیتی و تغییرات پیوسته در ارزشها، روان و سبک و سیاق زندگی بشری از زمینههای چالشبرانگیز در مدیریت پروژه میباشد که در استانداردها و متدولوژیهای مختلف به آن پرداختهشده است. دراینبین توسعه و بالندگی نیروی انسانی از طریق بهبود قابلیتها و دانش کارکنان میبایست بهعنوان یک هدف استراتژیک در چشمانداز سازمانهای ساخت در عصر حاضر قرار گیرد. مهندسی و مدیریت ساخت (ICEMA) Construction Engineering Management در کنار دانشگاهها و مؤسسات آموزشی، از همایشها و کنفرانسهای علمی و تخصص بهعنوان یک منبع مؤثر کسب دانش یاد میشود. در جو مثبت اینگونه گردهماییها مسئولان، مدیران، اساتید، اهالی صنعت و دانشجویان نسبت به اشتراک قرار دادن دانستهها و تجربیات خود اهتمام میورزند تا با یادگیری نکات اساسی در فضایی بدون تنش و آرام با چالش&zwn, ...ادامه مطلب
مسیربحرانی کلا دو روش برای بحرانی به حساب آوردن فعالیتها و در نتیجه تعیین «مسیر بحرانی»، یعنی مجموعه فعالیتهای بحرانی که از قدیم علاقه داشتیم تو یه مسیر باشن وجود داره: بر اساس حداکثر شناوری کل فعالیتهابر اساس قرار گرفتن روی طولانیترین مسیر روش اول: برای اکثر افراد آشناتره و معمولا جاهایی که تئوری CPM رو توضیح میدن از همین روش استفاده میکنن. تو این روش زودترین و دیرترین تاریخهای شروع و پایان هر فعالیت تو دو مرحله رفت و برگشت محاسبه میشه و تفاضل زودترین و دیرترین تاریخها دو مقدار شناوری شروع و شناوری پایان رو به وجود میاره. نرمافزارهای مختلف یا یکی از این دوتا رو شناوری کل میشناسن، یا حداقل اونها رو، یا حتی انتخاب اون رو به شما بدن؛ البته این دو مقدار تو حالتهای معمولی با هم برابر هستن. حالا حدی برای اونها در نظر گرفته میشه و هر فعالیتی که شناوری کلش از اون مقدار بیشتر نباشه بحرانی به حساب میاد. شناوری کل فعالیتها تو برنامهای که آزاد باشه از صفر کمتر نمیشه و این فرض تو حالتهای قدیمی که تو تئوریها توضیح داده میشه هم وجود داره. برای همین رسم بر این بوده که شناوری صفر بحرانی به حساب بیاد. حالا تو پروژههایی که مدت زمانشون زیاد باشه و مدت زمان فعالیتهاشون هم خیلی کم نباشه، شناوریهایی مثل یک روز چندان با صفر فرق نمیکنه. به همین خاطر این گزینه هم وجود داره که حداکثر دیگهای برای شناوری تعیین کنین و مثلا بگین که فعالیتهایی که شناوریشون بیشتر از یک روز نباشه بحرانی به حساب میاد. اگه برنامهتون آزاد نباشه میتونه شناوری منفی هم داشته باشه، که در این صورت منفیها هم بحرانی به حساب میان. البته میدونین که بهتره از برنامههای غیر آزاد استفاده نکنین و در نتیجه نباید انتظار شناوری منفی داشته باشین. روش دوم: تو روش دوم به جای شناوری کل، ازشناوری روابط برای تعیین «طولانیترین مسیر» و به دنبال اون فعالیتهای بحرانی استفاده میشه. هر رابطه بر اساس تفاضل تاریخ&z,مسیربحرانی ...ادامه مطلب
تاریخچه برگزاری کنفرانسهای مدیریت ساخت و پروژه با توجه به اینکه در سالیان اﺧﯿﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ پروژههای ﻋﻤﺮاﻧﯽ ﺗﻮﺟﻪ علاقهمندان زﯾﺎدی را ﺑﻪ ﺧﻮد ﺟﺬب ﻧﻤﻮده اﺳﺖ، ﺗﻌﺪاد قابلتوجهی از فارغالتحصیلان رشتههای ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻋﻤﺮان و ﻣﻌﻤﺎری ﻣﺘﻘﺎﺿﯽ ﺗﺤﺼﯿﻞ در رشتههای ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در ﻣﻘﻄﻊ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ ارﺷﺪ ﻫﺴﺘﻨﺪ. دﻟﯿﻞ اﯾﻦ اﺳﺘﻘﺒﺎل ﻧﯿﺎز ﮐﺸﻮر ﺑﻪ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎﻧﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ چالشهای ﮐﻨﻮﻧﯽ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﯾﺮان ﻧﻈﯿﺮ رﮐﻮد، ﮐﻤﺒﻮد ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﺗﻮرم ﺑﻪ ﺷﯿﻮه ﻣﻨﺎﺳﺐ ﭘﺎﺳﺦ دﻫﻨﺪ. درواقع ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﻪ شیوههای ﺳﻨﺘﯽ دﯾﮕﺮ ﺟﻮاﺑﮕﻮ ﻧﺒﻮده و داﻧﺶ بهعنوان ﯾﮏ ﻓﺎﮐﺘﻮر اﺳﺎﺳﯽ در ﻫﺪاﯾﺖ ﺻﺤﯿﺢ پروژهها ﺟﺎﯾﮕﺎه ویژهای ﯾﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ ﺗﻮﺟﻪ و اﺳﺘﻔﺎده از اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی بینالمللی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در ﮐﺸﻮر رو ﺑﻪ ﮔﺴﺘﺮش اﺳﺖ. ﻟﯿﮑﻦ آﮔﺎﻫﯽ داﺷﺘﻦ از اﯾﻦ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و روشها ﺑﺮای ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﺎﻧﺪن موفقیتآمیز پروژهها ﮐﻔﺎﯾﺖ ﻧﮑﺮده و ﻣﺪﯾﺮان آﯾﻨﺪه پروژهها میبایست از ﻃﯿﻒ گستردهای از ﻣﺒﺎﺣﺚ آﮔﺎﻫﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. از راههای مؤثر ﺟﻬﺖ ﻧﯿﻞ ﺑﻪ ﻫﺪف ﻓﻮق میتوان ﺑﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻓﻌﺎل در ﺳﻤﯿﻨﺎرﻫﺎ و کنفرانسهای ﺗﺨﺼﺼﯽ اﺷﺎره ﮐﺮد. در اینگونه همایشها مخاطبان ﻋﻼوه ﺑﺮ آﺷﻨﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﺟﺪﯾﺪ درزمینه رﺷﺘﻪ ﺧﻮد میتوانند از روﻧﺪ ﮐﺎر ﺳﺎﯾﺮ ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮان اﻃﻼع ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮده و از ﻣﺰﯾﺖ ﻣﺼﺎﺣﺒﺖ ﺑﺎ اﺳﺎﺗﯿﺪ و ﺧﺒﺮﮔﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺮﺧﻮردار ﮔشته و اساس لازم برای انتقال دانش از دانشگاه به صنعت را فراهم آورند. در این راستا دپارتمان مهندسی و مدیریت ساخت موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی گرمسار با شناخت نیاز فوق از سال 1393 اقدام به برگزاری کنفرانسهای ملی مدیریت ساخت و پروژه نموده است که شرح مختصری از دو دوره برگزارشده قبلی در ذیل ارائه میگردد. • اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه-1393 باهمت مسئولین و دانشجویان ﻣﻮﺳﺴﻪ آﻣﻮزﺷﯽ ﻋﻼءاﻟﺪوﻟﻪ ﺳﻤﻨﺎﻧﯽ «اوﻟﯿﻦ ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ملی ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﭘﺮوژه» در محل ﻣﻮﺳﺴﻪ (شهر گرمسار) ﺑﺮﮔﺰار شد. در این کنفرانس یکروزه که با حضور دانشجویان کارشناسی ارشد رشتههای مهندسی و مدیریت ساخت و مدیریت پروژه و ساخت برگزار شد، ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت بهروز و ﺟﺬاب در زمینههای مختلف توسط ارائهدهندگان موردبحث , ...ادامه مطلب
نرمافزارها متداول در مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM گرچه مدلسازی اطلاعات ساختمان بیش از یک نرمافزار نیاز به اصلاح ساختار سازمانی، آمادگی ذهنی کاربران و ذینفعان دارد ولی یکی از اساسیترین بخش برای استفاده از BIM انتخاب نرمافزار و شناخت آنهاست لذا در ادامه به بررسی نرمافزارهای موجود و برخی از قابلیتهای آنها پرداختهشده است لیکن بهصورت کلی ابزارهای BIM را میتوان به سه دسته تقسیمبندی نمود: 1.مدلساز سهبعدی -3D-Modelers مدلساز سهبعدی یک وسیله واقعی برای BIM است که با اجسام جامد، اشیاء پارامتریک با جزئیات کافی برای ساختن سازه بهصورت مجازی مورداستفاده قرار میگیرد. 2.نمایشگر/مدلسازی سطح -Viewers/surface modelers تمامی زوایای پروژه نباید به یک اندازه شامل جزئیات باشند اگرچه تأمینکننده مالی ممکن است دوست داشته باشد که ببیند که ساختمان به چه شکل خواهد بود و برای آن شما تنها به یک مدلسازی سطحی نیاز دارید که در آن تمامی اشیاء توخالی هستند تنها چیزی که در آن تعریفشده است در مورد سطح کار است و برای نمایش ایده مورداستفاده قرار میگیرد که در وحله اول تضادها را نمایش میدهد و دارای ارزش زیادی است. 3.تحلیلگر -Analyzers تحلیلگرها معمولاً یک نرمافزار تکمیلی است که بهعنوان اصلیترین ابزار BIM ایفای نقش میکند به این معنا که میتواند اطلاعات را از مدل ۳ بعدی دریافت و میزان بهرهوری انرژی و نحوه نورگیری در فصول مختلف را همراه با بسیاری از موارد دیگر را آنالیز کند و تخمین بزند. * نرمافزارهای 3D-Modelers لازم به ذکر است علاوه بر نرمافزارهای زیر نرمافزارهای متعدد دیگری در بازار برای انجام مدل سهبعدی وجود دارد که با توجه به گستردگی استفاده، این نرمافزارها جهت معرفی انتخابشدهاند: نرمافزار Autodesk/Revit از هر نظر این نرمافزار بهصورت گسترده از ابزارهای BIM استفاده میکند بهخصوص از زمانی که Autodesk AutoCAD در چند سال اخیر تمام بازارهای مربوط به ترسیمات دوبعدی کامپیوتری را در دست دارد و Revit شناخته میشود بهعنوان که یک انقراض طبیعی , ...ادامه مطلب
کنفرانس های ملی مدیریت ساخت و پروژه خانه کنفرانس های ملی مدیریت ساخت و پروژه معرفی کنفرانس های ملی مدیریت ساخت و پروژه مجموعه کنفرانس های ملی مدیریت ساخت و پروژه در بهمن ماه هرسال به میزبانی یکی از مراکز علمی یا صنعتی کشور برگزارمیشود. امید است با مشارکت اساتید و ایجاد پل ارتباطی بین متخصصین دانشگاهی و خبرگان صنعت ساخت گامی موثر در جهت ارتقاء دانش مدیریت ساخت و مدیریت پروژه در کشور برداریم. مجموعه کنفرانس های برگزار شده و درحال برگزاری اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه 9 بهمن 1393 موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی - گرمسار دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه 10 بهمن 1394 موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی و اداره راه استان تهران سومین کنفرانس ملی و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه بهمن 1395 تهران تصاویر کنفرانس های ملی مدیریت ساخت و پروژه گزارش تصویری ازاولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه گزارش تصویری ازدومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه گزارش تصویری از اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه تیم اجرایی اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه تیم اجرایی دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه تیم اجرایی اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه پوشش رسانه ای اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه پوشش رسانه ای دومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه پوشش رسانه ای اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه , ...ادامه مطلب
در پایان سال 1395 به این فکر افتادم که لیستی از سایت های پر بازدید و منتخب در زمینه مدیریت ساخت و مدیریت پروژه رو معرفی کنم،این لیست با معیار بازدید کننده و رتبه دهی سایت الکسا و وجود مطالب مرتبط با مدیریت ساخت و مدیریت پروژه تهیه شده است. رتبه دهم : سایت PMBOOK.IR مرکز ارائه دانلود و فروش کتاب های مدیریت پروژه که بعد از حدود یک سال فعالیت توانسته رتبه نسبتا مناسبی در بین سایت های تخصصی بررسی شده کسب کند و خود را در جایگاه دهم لیست ما قرار دهد،گرچه بسیاری از کتاب های ارائه شده توسط سایت در شبکه های اجتماعی و گروه های تخصصی موجود موجود بوده و شاید ادامه حیات مالی آن را با تهدید رو به رو کند. رتبه نهم: سایت ICEMA.IR سایت مهندسی و مدیریت ساخت پروژه یک سایت نو پای دیگر است که با فعالیت حدود 6 ماه و ارائه مطالب متنوع مدیریت ساخت و مدیریت پروژه،داستان های مدیریتی،متد ها و روش های مدیریت پروژه و ....توانسته است جایگاه مناسبی از نظر بازدید در رتبه الکسا به دست آورده و رتبه نهم را در لیست ما به خود اختصاص دهد. مهندسی و مدیریت ساخت (ICEMA) Construction Engineering Management رتبه هشتم : سایت IPMA.IR سایت رسمی انجمن مدیریت پروژه ایران که تنها انجمن رسمی و متولی رشته مدیریت پروژه و به نوعی مدیریت ساخت در کشور محسوب می گردد، باتوجه به بروز رسانی های نامنظم سایت و شاید برنامه نویسی قدیمی و سیستم مدیریت محتوای نامناسب صرفا به واسطه قدمت سایت و اینکه یک انجمن رسمی آن را پشتیبانی میکند توانسته است رتبه هشتم را به خود اختصاص دهد،امید است ضمن فعالیت های قابل تقدیر و بزرگ این انجمن با تحول در سایت انجمن و بهینه شدن آن شاهد بهبود رتبه آن در بین سایت های تخصصی مدیریت ساخت و مدیریت پروژه در سال های آتی باشیم.نکته قابل توجه در بین سایت های انتخاب شده تنها سایت دارای افت در بین سایت های مدیریت ساخت و مدیریت پروژه سایت انجمن بوده همانطور که در عکس قابل مشاهده است 78 هزار رتبه جهانی سایت افت کرده است. رتبه هفتم : سایت IIPMC.COM سایت کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه،این سایت که هرساله میزبان یکی از بزرگترین رویدادهای مدیریت پروژه کشور می باشد و توسط گروه پژوهشی صنعتی آریانا و باحمایت انجمن مدیریت پروژه , ...ادامه مطلب
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه اولین کنفرانس تخصصی مدیریت ساخت و پروژه، بهمن ماه 1393 موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی،گرمسار ریاست کنفرانس:دکتر هرمز فامیلی دبیرکنفرانس:دکتر احسان اثنی عشری دبیر اجرایی:امیرحسین ستوده بیدختی دومین کفنرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه،بهمن ماه 1394 موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی و اداره راه استان تهران، تهران سرپرست کنفرانس:دکتر هرمز فامیلی دبیر کنفرانس:دکتر احسان اثنی عشری دبیر اجرایی:امیرحسین ستوده بیدختی اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه،بهمن ماه 1395 موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی و دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی، تهران دبیر کنفرانس:دکتر احسان اثنی عشری دبیر اجرایی:امیرحسین ستوده بیدختی ,کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه ...ادامه مطلب
فرآخوان ارسال مقالات به اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه به اطلاع کلیه اساتید، متخصصان، اهالی صنعت و دانشجویان عزیز می رساند که موسسه آموزش عالی علاءالدوله سمنانی و دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی قصد دارد "اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت و پروژه" را در استان تهران برگزار نماید. لذا از شما اندیشمندان و پژوهشگران گرامی دعوت میشود تا برای شرکت در این همایش اصل مقالات خود را به دبیرخانه کنفرانس به وسیله سامانه ثبت نام ارسال نمایید. تاریخ برگزاری این کنفرانس 7 و 8 بهمن ماه سال 1395 می باشد که فرصت مناسبی برای ارائه دستاوردهای پژوهشی برای محققان و خبرگان صنعت ساخت فراهم خواهد ساخت. به منظور استفاده از نظرات محققان در زمینه های گستره مدیریت ساخت و پروژه، برگزارکنندگان علاوه بر مقالات همسو با محورهای کنفرانس از زمینه های نو و افق های جدید در زمینه های مرتبط با موضوع کنفرانس استقبال میکنند. پژوهشگران گرامی می توانند مقالات و پوسترهای خود را در قالب فرمت خواسته شده به دبیرخانه ارسال نمایند. امید است تا با مشارکت اساتید، سخنرانان و شرکتکنندگان در این کنفرانس مسائل اساسی و به روز مورد بحث قرار گیرد تا گامی موثر در جهت ارتقاء دانش مدیریت ساخت و مدیریت پروژه در کشور برداریم. باتشکر امیرحسین ستوده بیدختی مدیر اجرایی کنفرانس , ...ادامه مطلب
عوامل موفقیت بسیاری معتقدند که کار سخت، پشتکار، جهش، فرصت، و تجربه، عواملی تعیین کننده در کسب موفقیت می باشند؛ اما کیفیت ها و ویژگی های دیگری نیز هستند که می توانند در تعیین سطح موفقیت افراد، مؤثر باشند: هوش باور و اطمینان حس کنجکاوی ثبات قدم، همت، علاقه و اشتیاق دانش و آگاهی های اجتماعی شناخت فرصت ها و داشتن فراغت قرار گرفتن در محیط مناسب نظریه های بسیاری در مورد اینکه عوامل فوق، ذاتی هستند یا اکتسابی وجود دارد؛ اما با اطمینان می توان گفت که موفقیت، حاصل ترکیبی از عوامل یاد شده می باشد. لینک مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management ,عوامل موفقیت,عوامل موفقیت در زندگی,عوامل موفقیت در تحصیل,عوامل موفقیت در کنکور,عوامل موفقیت در کار,عوامل موفقیت در کسب و کار,عوامل موفقیت افراد موفق چیست,عوامل موفقیت سازمان,عوامل موفقیت در بازاریابی شبکه ای,عوامل موفقیت مدیریت دانش ...ادامه مطلب
توصیه هایی برای اثر بخشی جلسات اهداف جلسه را مشخص كنید. هدفتان از تشکیل جلسه چیست؟ دستور جلسه تنظیم كنید. قبل از اینكه هر كس موضوعی را به جلسه تحمیل كند، یك دستور كلی برای جلسه تهیه نمایید. شركت كنندگان در جلسه را محدود سازید. معمولاً با افزایش تعداد شركت كنندگان، بازدهی جلسه کم می شود. بر موضوعات دستور جلسه تمركز كنید. درغیر این صورت، جلسات شما مفید و اثر بخش نخواهند بود. وقت شناس باشید. اگر قرار است جلسه ای در ساعت 8 آغاز گردد، آن را رأس ساعت 8 آغاز نمایید. زمان اتمام جلسه را تعیین كنید. علاوه بر آغاز جلسه، خاتمه آن نیز باید به موقع باشد. زمانی مناسب برای تشکیل جلسات تعیین كنید. بهترین زمان برای برگزاری جلسات، 10 صبح و 4 بعدازظهر است. جلسه را بدون وقفه اجرا كنید. هرگز اجازه ندهید در جلسه وقفه ای ایجاد گردد، مگر اینكه وضعیتی اضطراری پدید آمده باشد. در صورت امکان ایستاده صحبت كنید. اگر جلسه شما كوتاه است و بیش از 10 دقیقه به طول نمی انجامد، آن را ایستاده برگزاركنید. مكانی مناسب برای جلسه انتخاب نمایید. محل مناسب، خوبی جلسه را تضمین نمی كند، اما محل نامناسب به بدی آن كمك می كند. تهیه صورتجلسه فراموش نشود. کسی را که در نوشتن صورتجلسه مهارت دارد، به عنوان منشی ثابت جلسات انتخاب نموده، از او بخواهید موارد لازم را حتماً پیگیری کند. مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management , ...ادامه مطلب
تست "برآشفتگی" "برآشفتگی"، زمانی اتفاق می افتد که یک شخص جدی و متعهد، از کار یا شغلی که بیشترِ هویت و اعتبار خود را از آن کسب کرده است، جدا شود. این حالت هنگامی بروز می کند که چیزهایی که موجد اشتیاق و علاقه در فرد بوده اند، از بین برود و موارد ناخوشایند و کسل کننده افزایش یابد. شما می توانید با انجام این تست، دریابید که تا چه میزان در معرض خطر بروز چنین حالتی هستید و درصورت نیاز اقدامات لازم را برای پیشگیری از آن به عمل آورید. اگر مایلید این تست را انجام دهید، به آدرس زیر مراجعه نمایید: www.mindtools.com/pages/article/newTCS_08.htm#Table مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management و پس از پاسخ دادن به پرسش های 15 گانه آن، بر دگمه Calculate My Total کلیک کنید و نتیجه را ببینید. , تست "برآشفتگی" ...ادامه مطلب
نکته های اساسی برای مدیران کوچک چندی پیش در یک مهمانی خانوادگی، خواهرزاده 9 ساله ام با مداد رنگی هایش روی تكه های كاغذی كه پیدا كرده بود، اشكالی از حیوانات را نقاشی می كرد. او چند اسب نقاشی كرد كه همه آنها را به زیبایی و هنرمندانه سایه زده بود. همه آنها را به پدربزرگ و مادربزرگ و تنها عمویش داد. در پایان روز یكی از اسبهایش را به خواهرم هدیه كرد. به مزاح و خنده از او پرسیدم: "پس اسب من كو؟". با حالتی بسیار جدی پرسید: "می خواهی اسبت چه رنگی باشد؟". من هم رنگ قرمز را انتخاب كردم. پس از چند دقیقه بازگشت و اسب قرمزی را كه طراحی كرده بود به من داد. اسب قشنگی بود، اما قرمز یكنواخت و یك دست بدون هیچ تنوع و طیفی از رنگ؛ اصلاً هنرمندانه نبود. آیا هرگز چنین تجربه ای را در كار داشته اید؟ نحوه انجام كار یكی از کارکنانتان شما را تحت تأثیر قرار داده و باعث شده تا شما همان نوع كار را دوباره به او سفارش دهید. او كار را به انجام رسانده، اما از آنچه شما می خواستید فاصله داشته است. فكر می كنید چرا این اتفاق افتاده؟ از آنچه من به خواهرزاده ام سفارش دادم و آنچه او به من تحویل داد چه درسی می توان آموخت كه به درد یك مدیر بخورد؟ در خواهش من از خواهرزاده ام اشتباهات زیر وجود داشت: واضح و روشن به او تفهیم نكردم كه می خواهم محصول نهایی، چه چیزی باشد. تلاش و اقداماتی را كه باید انجام می داد، به او نگفتم. او را در طرح و برنامه مورد نظر خودم شركت ندادم. در مراحل تكمیل كار بر فعالیت او نظارتی نداشتم. مدت زمان خاصی برای تكمیل كار تعیین نكردم. انگیزه كافی برای انجام كار به او ندادم. تمامی این موارد می تواند در مورد کارکنان شما هم صادق باشد. در صورتی كه بخواهید بهترین عملكرد را از آنها دریافت كنید بهتر است تمامی اطلاعات لازم درباره محصول موردنظر را به آنها بدهید. بگذارید دقیقاً بدانند شما از آنها چه انتظاری دارید. آنها را در برنامه ریزی پروژه شركت دهید. از همه مهمتر اینكه انگیزه كاری برای آنها ایجاد كنید تا نهایت تلاششان را برای بهتر انجام دادن آن به كار ببرند. همه ما درمورد چیزهایی كه از آنها لذت می بریم، بیشتر تلاش می کنیم. اگر در میان کارکنانتان ك, ...ادامه مطلب